遷移指的是將所有連接的設(shè)備、應(yīng)用程序、冷卻系統(tǒng)與纜線等相互依存關(guān)系篩選與繪制出來，加以規(guī)劃，擬定中斷時間最小的數(shù)據(jù)中心搬遷計劃。下面是遷移數(shù)據(jù)中心的10個簡單步驟清單。大型的IT變更都不可避免風(fēng)險，但企業(yè)可以在進行數(shù)據(jù)中心遷移前列出檢查清單，減少固有風(fēng)險可能造成的危害。
遷移指的是將所有連接的設(shè)備、應(yīng)用程序、冷卻系統(tǒng)與纜線等相互依存關(guān)系篩選與繪制出來，加以規(guī)劃，擬定中斷時間最小的數(shù)據(jù)中心搬遷計劃。下面是遷移數(shù)據(jù)中心的10個簡單步驟清單。大型的IT變更都不可避免風(fēng)險，但企業(yè)可以在進行數(shù)據(jù)中心遷移前列出檢查清單，減少固有風(fēng)險可能造成的危害。
數(shù)據(jù)中心組成復(fù)雜，密集的硬件服務(wù)器被安置在機架上，運行著各種應(yīng)用軟件，所有設(shè)備經(jīng)過布線進行連接。所以，當(dāng)公司計劃遷移應(yīng)用程序、業(yè)務(wù)，或者將整個IT基礎(chǔ)架構(gòu)遷移到新平臺時，都可能引起恐慌。遷移指的是將所有連接的設(shè)備、應(yīng)用程序、冷卻系統(tǒng)與纜線等相互依存關(guān)系篩選與繪制出來，加以規(guī)劃，擬定中斷時間最小的數(shù)據(jù)中心搬遷計劃。
下面是遷移數(shù)據(jù)中心的10個簡單步驟清單：
1. 知曉為何要遷移
企業(yè)遷移業(yè)務(wù)到新系統(tǒng)的原因千奇百怪，而且動機可能影響到IT在遷移過程中將要面對的挑戰(zhàn)?？赡苁巧虡I(yè)上的成功引發(fā)了數(shù)據(jù)中心設(shè)施爆發(fā)式增長：需要更多處理能力。也許是公司希望節(jié)約成本：數(shù)據(jù)中心整合以及適當(dāng)調(diào)整規(guī)模可以節(jié)約授權(quán)費與運營費用。
合并與收購也是數(shù)據(jù)中心遷移的一個驅(qū)動因素：兩個組織凝聚為一體。監(jiān)管要求也產(chǎn)生了變化：公司要求將其改造為數(shù)據(jù)中心，以滿足備份、歸檔、數(shù)據(jù)管理與安全需求。
2. 擬定一個明確的計劃
遷移項目的成功取決于IT部門如何盡職地做好前期的調(diào)查與準(zhǔn)備。在碰觸任何數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)之前，先提出正確的問題。 一般情況下，企業(yè)需要提前18個月開始規(guī)劃， Transitional Data Services (TDS)公司的副總Tim Schutt說，該公司主要經(jīng)營咨詢業(yè)務(wù)。
創(chuàng)建數(shù)據(jù)中心遷移項目規(guī)劃，確定過程中的步驟以及所需關(guān)鍵資源。定義項目范圍與規(guī)模，然后檢查關(guān)鍵限制因素，如系統(tǒng)可用性與安全性。設(shè)置遷移預(yù)算，并得到組織批準(zhǔn)。最后，考慮未來的系統(tǒng)需求，并預(yù)留足夠的能力，確保新系統(tǒng)支持現(xiàn)在以及未來增長。
3. 群策群力
變化將如何影響組織內(nèi)的其他部門?每個利益相關(guān)者對數(shù)據(jù)中心遷移的看法不盡相同，但都關(guān)注這一變化會如何影響他們的日常運作。
CFO會將項目看作節(jié)約成本的大剪刀。數(shù)據(jù)中心經(jīng)理則將其作為一個巨大的后勤噩夢，以及無處不在、潛伏在暗處的行動清單，足以令人抓狂。系統(tǒng)管理員們將其視為一個技術(shù)挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)部門更擔(dān)心中斷，這將威脅到他們的表現(xiàn)。
首先，數(shù)據(jù)中心經(jīng)理義不容辭地需要了解IT團隊內(nèi)部與外部的不同觀點。在各個部門上花費時間。在遷移階段的前期，讓員工們了解未來將產(chǎn)生的變化。遷移計劃展開后，需要與不同部門的管理人員一起規(guī)劃，確保他們的聲音被聽到。這將鼓勵非IT人員來支持該項目，并與您的團隊合作，解決任何問題。
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