高額成本限制企業(yè)轉(zhuǎn)型 我國智能制造產(chǎn)業(yè)普及率低 2016年09月18日08:46 來源：中國智能制造網(wǎng)|
目前，我國制造產(chǎn)業(yè)尚處于初級發(fā)展階段，90%的中小企業(yè)智能制造實現(xiàn)程度較低。不過，智能制造水平較低，意味著夯實發(fā)展基礎(chǔ)的必要性，同樣也意味著后續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ木薮蟆?
我國智能制造處于初級發(fā)展階段，同樣也是大部分處于研發(fā)階段，僅16%的企業(yè)進入智能制造應(yīng)用階段；從智能制造的經(jīng)濟效益來看，52%的企業(yè)其智能制造收入貢獻率低于10%，60%的企業(yè)其智能制造利潤貢獻低于10%。而90%的中小企業(yè)智能制造實現(xiàn)程度較低的原因在于，智能化升級成本抑制了企業(yè)需求，其中缺乏融資渠道影響最大。
年收入小于5億元人民幣的企業(yè)中，50%的企業(yè)在智能化升級過程中采用自有資金，25%為政府補貼，銀行貸款和資本市場融資各占11%。
而企業(yè)收入規(guī)模大于50億元人民幣的企業(yè)，其智能化升級資金來源中自有資金占67%，銀行貸款占比25%。整體而言，中小微型企業(yè)的銀行貸款比例低于大中型企業(yè)，占企業(yè)數(shù)量絕大多數(shù)的中小企業(yè)只能依靠自有資金進行智能化改造。
不過，智能制造水平較低，意味著夯實發(fā)展基礎(chǔ)的必要性，同樣也意味著后續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ木薮?。近年來，全國多個地方都在謀劃智能制造發(fā)展，包括上海、浙江、江蘇、天津、安徽、重慶、河南、遼寧、四川、青島、北京、廣東、黑龍江等省市都在摩拳擦掌，或成立機器人、工業(yè)4.0或工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等與智能制造相關(guān)的聯(lián)盟，或出臺具體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
智能制造行業(yè)運行特征
制造強國戰(zhàn)略出臺并實施，各級地方政府積極推進地區(qū)規(guī)劃政策落實
我國制造業(yè)步入新常態(tài)下的攻堅階段，制造強國戰(zhàn)略開始推進實施。經(jīng)過多年迅猛發(fā)展，我國已穩(wěn)居世界制造業(yè)第一大國，對全球制造業(yè)的影響力不斷提升。
但隨著全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，我國制造業(yè)面臨“前后夾擊”的雙重挑戰(zhàn)。從國內(nèi)來看，經(jīng)濟發(fā)展正處于增速換檔和結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛的關(guān)鍵節(jié)點，制造業(yè)潛在增長率趨于下降?？傮w來看，我國經(jīng)濟發(fā)展已進入以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、多挑戰(zhàn)、新動力為特征的新常態(tài)階段。
2015年5月8日，國務(wù)院出臺制造強國中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃《中國制造2025》，全面部署推進制造強國戰(zhàn)略實施，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、強化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展，加快從制造大國轉(zhuǎn)向制造強國。
以《中國制造2025》為總綱，各地方陸續(xù)出臺智能制造領(lǐng)域的扶持政策。在《中國制造2025》這一國家戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，各級地方政府因地制宜，陸續(xù)出臺相關(guān)行動計劃，全面對接《中國制造2025》。
江蘇、廣東、福建、四川、安徽等省份借助《中國制造2025》戰(zhàn)略支點，分別出臺了《江蘇行動綱要》、《廣東省智能制造發(fā)展規(guī)劃(2015——2025)》、《福建省實施行動計劃》、《四川行動計劃》、《中國制造2025安徽篇》等政策，以搶占未來產(chǎn)業(yè)競爭制高點，加快制造強省的建設(shè)步伐。
佛山、南京等在國家制造強國戰(zhàn)略以及省級行動計劃的指導(dǎo)下，進一步分析產(chǎn)業(yè)特色，陸續(xù)制定與《中國制造2025》相銜接的制造業(yè)發(fā)展計劃，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級基礎(chǔ)，引領(lǐng)制造業(yè)向中高端邁進。
制造企業(yè)著手推動商業(yè)模式、組織方式等多方位轉(zhuǎn)型
以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新一代信息技術(shù)加快推廣普及，推動企業(yè)組織流程、商業(yè)模式創(chuàng)新。
一是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)激發(fā)了用戶被擱置的多樣化個性化需求，企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式、組織架構(gòu)難以維系，需要以用戶為導(dǎo)向、以需求為核心進行組織形式和經(jīng)營策略變革。
二是網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、同步快速的信息傳遞方式將促進市場參與主體搜索、獲取、分享、溝通信息的效率提高和成本降低，充分發(fā)揮其自主經(jīng)營、決策、分配等權(quán)利。
三是互聯(lián)網(wǎng)具有開放性和快速迭代的特點，在其加速滲透的過程中，企業(yè)趨向于在短時間內(nèi)以開放、合作、共享的創(chuàng)新模式，整合內(nèi)外部資源，促進用戶深度參與、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)高度協(xié)同，縮短研發(fā)周期，增強企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力。
為了順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展需要，傳統(tǒng)制造企業(yè)開始著手推動商業(yè)模式、組織形式等變革。在商業(yè)模式變革方面，海爾、美的等傳統(tǒng)家電制造企業(yè)積極改變行業(yè)傳統(tǒng)的以出售硬件終端賺取成本差價的商業(yè)模式，通過構(gòu)建智能云平臺，發(fā)揮數(shù)據(jù)、交互、服務(wù)等方面的優(yōu)勢而獲得收益。
新時達、武漢奮進等企業(yè)開始積極探索工業(yè)機器人領(lǐng)域服務(wù)模式的創(chuàng)新，以將工業(yè)機器人的相關(guān)服務(wù)成為一種獨立的商品形態(tài)。在組織形態(tài)創(chuàng)新方面，海爾、華為、美的等企業(yè)已率先通過建立開放型小微經(jīng)營體、協(xié)同化自決策機制股權(quán)激勵型合伙制等方式，推進企業(yè)組織模式去中心化變革，以充分調(diào)動各類參與主體的積極性和創(chuàng)造性，加快深度合作和迭代式創(chuàng)新，以迎接互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)。
責(zé)任編輯：姚泓澤
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